熊谷 祐(くまがい ゆう、1990年4月14日 - )は、日… 熊谷 祐(くまがい ゆう、1990年4月14日 - )は、日本の実業家。瞑想・マインドフルネスアプリ「Relook」の創業者。
滝高等学校:7人
熊谷 祐(くまがい ゆう、1990年4月14日 - )は、日… 熊谷 祐(くまがい ゆう、1990年4月14日 - )は、日本の実業家。瞑想・マインドフルネスアプリ「Relook」の創業者。
森 亮介(もり りょうすけ、1984年3月10日 - )は、… 森 亮介(もり りょうすけ、1984年3月10日 - )は、日本の経営者。2025年6月22日をもってライフネット生命保険株式会社代表取締役社長を退任。2025年7月1日現在GO株式会社の執行役員 CSO Co-CFO 経営戦略本部 本部長に就任。 愛知県出身。2002年滝高等学校卒業。2006年京都大学法学部卒業。 2007年ゴールドマン・サックス証券株式会社入社。投資銀行部門にてM&Aや資金調達の財務アドバイザリー業務に従事。 2012年ライフネット生命保険株式会社入社。2016年執行役員、2017年取締役を経て、2018年6月に岩瀬大輔の後任として代表取締役社長に就任。2025年1月株式会社FUNDINNO社外取締役就任。
家本 賢太郎(いえもと けんたろう 1981年12月2日 -… 家本 賢太郎(いえもと けんたろう 1981年12月2日 - )は、日本の経営者。株式会社クララオンライン 代表取締役社長。祖父は経済学者の家本秀太郎。
前刀 禎明(さきとう よしあき、1958年8月5日 - )は… 前刀 禎明(さきとう よしあき、1958年8月5日 - )は、日本の実業家。株式会社リアルディア代表取締役社長、モーションビート株式会社 元取締役会長。 ソニー、ベイン・アンド・カンパニー、ウォルト・ディズニー・ジャパン、AOLジャパンなどを経て、2004年にApple米国本社マーケティング担当バイス・プレジデント(副社長)兼日本法人代表取締役に就任。 独自のマーケティング手法で「iPod mini」を大ヒットに導き、スティーブ・ジョブズ氏に託された日本市場でAppleを復活させた。Apple退社後、2007年にリアルディアを設立。さまざまな企業ともコラボレーションしながら、人々のセルフ・イノベーションを促す事業を展開している。
小池 利和(こいけ としかず、1955年10月14日 - )… 小池 利和(こいけ としかず、1955年10月14日 - )は、日本の実業家、ブラザー工業株式会社代表取締役社長を経て、同社代表取締役会長。 愛知県一宮市出身。父親の一族が小池毛織を経営していた。滝高等学校を経て、1979年(昭和54年)3月、早稲田大学政治経済学部経済学科を卒業、翌4月にブラザー工業に入社。1982年(昭和57年)よりブラザーインターナショナルコーポレーション (U.S.A) に出向し、1992年(平成4年)10月には同社の取締役に就任、その後取締役社長、取締役社長兼CEOを歴任する。米国でプリンター事業の拡大や南米の販売会社の再建を成功させる。 2005年(平成17年)に帰国し、2007年(平成19年)6月よりブラザー工業の代表取締役社長に就任した。
渡辺 三憲(わたなべ みつのり、1954年(昭和29年)11… 渡辺 三憲(わたなべ みつのり、1954年(昭和29年)11月29日 - )は、日本の実業家。三十三フィナンシャルグループ取締役会長、三十三銀行取締役会長。 愛知県名古屋市生まれ。1973年滝高等学校卒業。1978年名古屋大学経済学部卒業、住友銀行入行。2004年三井住友銀行執行役員。2008年三井住友銀行常務執行役員。2011年三井住友銀行取締役兼専務執行役員に昇格。2013年三重銀行取締役副頭取。 2015年から三重銀行代表取締役頭取を務めた。2018年には第三銀行との経営統合を行い、三十三フィナンシャルグループを設立し、同社代表取締役社長を兼務。名古屋都市圏での新規融資先開拓などを進めた。
滝 信四郎(瀧 信四郎、たき のぶしろう、1868年9月1日… 滝 信四郎(瀧 信四郎、たき のぶしろう、1868年9月1日(慶応4年7月15日) - 1938年(昭和13年)11月26日)は、江戸時代から昭和時代の実業家。株式会社滝兵商店(現在のタキヒヨー)代表取締役。滝実業学校(現在の滝中学校・高等学校)創設者。滝兵右衛門の四男。蒲郡市の観光開発に多大なる貢献をした人物でもある。 1868年(慶応4年)7月15日、尾張国丹羽郡東野村(現在の愛知県江南市)に生まれた。名古屋で呉服商を営んでいた滝家の五代目当主であり、父は同じく実業家の滝兵右衛門。 先代から受け継いだ滝兵右衛門商店を、1912年(大正元年)に資本金50万円で株式会社滝兵商店(現在のタキヒヨー)に改め、伝統だった丁稚奉公や番頭の派手な羽織りなどを見直して、店員の生活改善に努めた。