Yoshika Matsubara (19 de agosto de 1974) é um treinador e ex-futebolista profissional japonês que atuava como atacante.
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Yoshika Matsubara (19 de agosto de 1974) é um treinador e ex-futebolista profissional japonês que atuava como atacante.
Takuya Kurosawa (黒澤琢弥, Kurosawa Takuya; Ibaraki, 7 de junho de 1962) é um automobilista e apresentador de televisão…
Takuya Kurosawa (黒澤琢弥, Kurosawa Takuya; Ibaraki, 7 de junho de 1962) é um automobilista e apresentador de televisão japonês que correu na temporada de 2000 da extinta CART (Champ Car) pela equipe Dale Coyne.
Norio Ohga (大 贺 典 雄) (Numazu, Shizuoka, 29 de janeiro de 1930 – Tóquio, 23 de abril de 2011) foi um empresário japonês.…
Norio Ohga (大 贺 典 雄) (Numazu, Shizuoka, 29 de janeiro de 1930 – Tóquio, 23 de abril de 2011) foi um empresário japonês. Noria foi um dos desenvolvedores do CD, no período que foi o presidente da Sony (1982 - 1995). Em 2000 ele tornou-se semiaposentado, como presidente do conselho da empresa que presidira.
Sakichi Toyoda (豊田 佐吉 Toyoda Sakichi, 13 de fevereiro de 1867 - 30 de outubro de 1930) foi um inventor e empresário…
Sakichi Toyoda (豊田 佐吉 Toyoda Sakichi, 13 de fevereiro de 1867 - 30 de outubro de 1930) foi um inventor e empresário japonês. Ele nasceu em Kosai, Shizuoka. Filho de um pobre carpinteiro, Toyoda é chamado de "rei dos inventores japoneses" ou "pai da revolução industrial japonesa". Ele também é o fundador da Toyota Industries Co., Ltd. Ele inventou numerosos Dispositivos de tecelagem. Sua invenção mais famosa foi o tear mecânico automático no qual ele aplicou o princípio de Jidoka (autonomação). O princípio do Jidoka, significa que a máquina para automaticamente, toda vez que ocorre um problema, isso tornou-se, mais tarde, uma das ferramentas chave do Sistema de Produção da Toyota Industries Co., Ltd. Toyoda desenvolveu o conceito de 5 Porquês: Quando ocorre um problema, pergunte "por que" cinco vezes para tentar encontrar a fonte do problema, em seguida, atua-se na fonte do problema para eliminá-lo de forma definitiva prevenindo que ocorra novamente. Este conceito é usado até hoje como parte da aplicação de metodologias LEAN para resolver problemas, melhorar a qualidade e reduzir desperdícios.